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今天這篇文章是受領(lǐng)英中國(guó)的邀請(qǐng)，對(duì)還有三天就過(guò)去的2020做一個(gè)小結(jié)。領(lǐng)英給的命題是“相信”，我毫不猶豫選擇了“相信深度思考的力量”。
這也是過(guò)去365天里，讓我感觸最深的地方。
如今的就業(yè)形勢(shì)不景氣，各行各業(yè)都在內(nèi)卷，單純?cè)诼殘?chǎng)上拼體力的人已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局，最后一定是價(jià)格戰(zhàn)。
無(wú)論是行業(yè)公司之間的商品價(jià)格戰(zhàn)，還是求職者之間的薪酬價(jià)格戰(zhàn)，大家都越來(lái)越拼，越來(lái)越累，卻越來(lái)越不值錢。
想要破這個(gè)局，思考力是至關(guān)重要的武器。
尤其要思考那些埋藏在日常忙碌中、項(xiàng)目中、會(huì)議中、郵件中的東西。把它們抽絲剝繭拎出來(lái)，細(xì)細(xì)品味，慢慢琢磨，然后再重新出發(fā)。
下面說(shuō)4個(gè)我認(rèn)為是深度思考的重點(diǎn)，算是拋磚引玉，也希望能啟發(fā)到大家：
第一，重視底層規(guī)則。
只有把一個(gè)行業(yè)底層規(guī)則摸透的人才有資格吃到紅利，后來(lái)的人只能喝湯，再后來(lái)的人連骨頭渣都沒(méi)有。
什么叫底層規(guī)則呢？
就是支撐這個(gè)業(yè)務(wù)形態(tài)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，少了它這個(gè)模式鏈條上的一切機(jī)會(huì)都不成立。
比如抖音的底層規(guī)則是系統(tǒng)掌控一切，高度的中心集權(quán)化。流量不在個(gè)人網(wǎng)紅或MCN手里，全在字節(jié)跳動(dòng)手里。系統(tǒng)想讓你火你才能火，系統(tǒng)想打壓你分分鐘的事兒。
可其他平臺(tái)不是這樣，典型的比如騰訊系。
不同的規(guī)則，造就了平臺(tái)上玩家的打法就各不相同。無(wú)論你是個(gè)人玩家還是機(jī)構(gòu)玩家，想要成功突圍必須鉆研透徹規(guī)則，才能之后利用規(guī)則，甚至鉆規(guī)則的空子。
在職場(chǎng)上也是如此。我不止一次提到過(guò)，人的成長(zhǎng)路徑是依據(jù)外部規(guī)則的變化而不斷升級(jí)的。
從剛?cè)肼殨r(shí)一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)則，到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則，再到一家公司的規(guī)則，最后到一個(gè)行業(yè)的規(guī)則，每一次規(guī)則的變化就是一次思想的升維。
當(dāng)你換了一個(gè)規(guī)則領(lǐng)域，舊的思想要馬上更換和適應(yīng)新的框架。
比如很多人做一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候非常厲害，一個(gè)人頂八個(gè)人，但升遷到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候卻帶不動(dòng)人，因?yàn)閱未颡?dú)斗時(shí)候的規(guī)則和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則是截然不同的。
單打獨(dú)斗講究個(gè)人英雄主義，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)講究集體榮譽(yù)。團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有人牛逼不行，一個(gè)人太牛逼也不行。
然而到了行業(yè)層面，規(guī)則又變了。“帶領(lǐng)”這個(gè)詞的意義變得更豐富，從過(guò)去帶領(lǐng)一大幫人，變成了帶領(lǐng)整合一大幫資源。
這個(gè)“資源”可以是產(chǎn)業(yè)鏈條上的公司，組織，工作室，或者自由職業(yè)者，甚至還可以是IP，商標(biāo)，生產(chǎn)線，人脈網(wǎng)絡(luò)等等。
思維的迭代伴隨規(guī)則的迭代，這就是深度思考。學(xué)習(xí)規(guī)則，參透規(guī)則，利用規(guī)則，最后改變規(guī)則。
第二，不要套路。
這是我今年聽到最多的一句話。
我自己的主業(yè)是做營(yíng)銷廣告，所以從一個(gè)服務(wù)業(yè)（這里主要指提供各種解決方案的公司，廣告、營(yíng)銷、咨詢都在這個(gè)范疇里）的角度來(lái)聊聊這個(gè)問(wèn)題。
如今已經(jīng)很少有哪個(gè)行業(yè)，是全新的沒(méi)人涉足過(guò)的。大家都有經(jīng)驗(yàn)，都有想法，甚至共享一個(gè)相同的困局。所以服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者最應(yīng)該記在腦子里的只有一句話：
別把你的客戶當(dāng)傻瓜。
微信已經(jīng)迭代了無(wú)數(shù)的版本，雙十一已經(jīng)走到第11個(gè)年頭，北快手南抖音的格局不是今天才這樣......
所有賽道都過(guò)了草莽競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，全部轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化集團(tuán)化作戰(zhàn)。
現(xiàn)在你去任何一個(gè)甲方品牌公司看看，人家都有數(shù)字部門和電商部門。甲方懂的比乙方還多，這已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)化現(xiàn)象。
再拿十幾年前的理論、PPT、案例套路去忽悠，已經(jīng)不靈了。過(guò)去被“教育”的學(xué)生，現(xiàn)在經(jīng)常反過(guò)來(lái)去“教育”老師。
同樣的，你如果是一個(gè)戰(zhàn)略咨詢公司出身的人，再用過(guò)去的所謂經(jīng)典“咨詢模板”去分析客戶現(xiàn)在的業(yè)務(wù)形態(tài)，大概率會(huì)被掃地出門。
第三，耐得住焦慮。
過(guò)去一年又有許多“焦慮”被販賣出來(lái)。
但與其他人的看法不同，我認(rèn)為適當(dāng)?shù)慕箲]，可以催使人反思和進(jìn)步。
只有眼光始終都向上看，不斷向身邊優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，你才不會(huì)一直呆在舒適區(qū)里，才不會(huì)錯(cuò)過(guò)時(shí)代發(fā)展的洪流，持續(xù)向前進(jìn)步。
只要你的人生有目標(biāo)，有追求，有動(dòng)力，那么焦慮就會(huì)始終伴隨左右，成為常態(tài)，成為鞭策你的那個(gè)小人，不斷告訴你“還可以更好”。
相反毫無(wú)焦慮感的人生，過(guò)一個(gè)星期就會(huì)無(wú)趣。
所以你要做的并不是逃避焦慮，消滅焦慮，而是控制焦慮，和焦慮共生。
把“焦慮感”壓縮在一個(gè)自我可控的范圍區(qū)間內(nèi)，既不會(huì)讓你覺(jué)得大受打擊，處處不如人，又不會(huì)讓你索性干脆躺平，從此過(guò)上廢柴人生。
這是技術(shù)，也是藝術(shù)。
第四，學(xué)會(huì)拆解。
小時(shí)候看科幻片，特別喜歡一個(gè)段落：
一個(gè)機(jī)器人看到眼前的一架鋼琴，馬上展開掃描分析。這架鋼琴的材質(zhì)、年份、生產(chǎn)地、售價(jià)、曾經(jīng)的主人等一系列信息全部羅列在屏幕上。
這就是拆解。而人類也應(yīng)該學(xué)會(huì)這個(gè)技能，因?yàn)檫@會(huì)讓你看問(wèn)題變得非常全面有條理。
如果帶著拆解的意識(shí)去看待世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)萬(wàn)事皆可拆。
一個(gè)項(xiàng)目，你能拆解成背景，需求，解決方案，資源搭配和時(shí)間規(guī)劃；
一場(chǎng)演講，你能拆解成開場(chǎng)，中段和結(jié)尾。中段里又能拆解成不同的主題，轉(zhuǎn)場(chǎng)以及互動(dòng)環(huán)節(jié)；
一款A(yù)PP程序，你能拆解成前端和后端，前端又可以拆解成不同的頁(yè)面，后端可以拆解成不同的模塊；
如果你愿意，隨便拿起手上的一個(gè)東西，面對(duì)的一個(gè)困難，正在做的一件事情，都可以練習(xí)拆解。
拆解的好處，就是將問(wèn)題由表及里進(jìn)行分類，然后各個(gè)擊破。
就像手握手術(shù)刀的外科醫(yī)生，面對(duì)病灶要精準(zhǔn)處理。既不能傷及無(wú)辜，也要一擊必中。
很多時(shí)候我們面對(duì)問(wèn)題不知所措，就是因?yàn)闆](méi)有拆解的思維。
問(wèn)題的不同部位往往糾結(jié)摻和在一起，變成一團(tuán)亂麻。而拆解就是把亂麻理順，把大腦清空。掌握這種方法，你的思考效率能提升好幾個(gè)數(shù)量級(jí)。
以上這4點(diǎn)，是這一年來(lái)最深刻的感受，我把它們都?xì)w結(jié)為深度思考的一部分。
我曾在《30歲以后，拼體力的人都輸了》里提過(guò)，未來(lái)職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力絕不是比誰(shuí)體力好，思考力才是一切進(jìn)步的原動(dòng)力。
未來(lái)一定是深度思考者，去領(lǐng)導(dǎo)淺度思考者。也一定是深度思考者，大把去賺淺度思考者口袋里的錢。
該怎么做？相信你已經(jīng)有答案。所以，共勉，加油 =）
作者：張良計(jì) 來(lái)源：張良計(jì)